最近，一个陆军旅举行了军事民主会议。基于多部门的高管代表，例如脊柱中士和多个专业，例如认可，通讯和空中辩护，与代理商高管坐在一起，并在该地方制定了多个可行的计划，讨论他们在培训中发现的重要和困难的问题。 “只有通过充分促进军事民主并聚集军官和士兵的智慧，我们才能有效地解决培训问题。”旅的领导人表明，一些单位学会了不充分注意官员和士兵总结的培训经验，并拒绝创新一种独特的培训模式，该模型创新了培训方法和培训水平的有限改善。 为此，旅寻求建议，选择基地中士的骨干和几个专业的基地代表，坚持要与研究所召集军事民主会议UTIALY高管组织培训和教育问题并开发客观的解决方案。通过通常在Qiangjun网络上开设“预算委员会”时，通过通常的“ Liang Zhyge会议”，我们将寻找“黄金想法”，以供官员和士兵培训和教育。打开“战争培训微观论坛”，以鼓励培训并鼓励最好的学生分享他们的培训经验。旅还建立了一种机制，可以“建立书籍，负责人的责任，完成时间限制”，划分负责任的部门，指定负责任的特殊人员，并就收集的意见和建议进行机密研究，以确保官员和士兵在详细的建议中实施您的建议。 不久前，在旅队的一次军事民主会议上，王惠林（Wang Huying某些类型的设备。在调查和示范旅管理局之后，王的计划可以有效地减少此类设备的部署时间。该计划目前包括在旅团队培训手册中，可有效提高某些类型的设备培训的质量和效率。 （Meng Xiangwei，Zhang Xiang） 外面：每日人民的解放军 （编辑：Wang Xiaoxiao，Tang和Song Dynasties） 分享以向更多人展示